Poniżej przedstawiamy Państwu prezentację pokazującą nasz plan wsparcia dla firm stojących w obliczu kryzysu sanitarnego i gospodarczego.
W zależności od ram czasowych, przedsiębiorstwa będą przechodzić przez kilka etapów:
- Budowanie odporności
- Powrót do pracy
- Przystosowanie się do zmian
Na każdym z powyższych etapów firmy będą wymagały określonych zmian. Jakie pytania powinniśmy sobie zadać, aby odpowiednio się do nich przygotować? Jakie działania należy podjąć?
przewiduj - komunikuj sie - dzialaj
- PRZEWIDUJ – KOMUNIKUJ SIĘ – DZIAŁAJ!
- FIRMA STOJĄCA W OBLICZU KRYZYSU SANITARNEGO I GOSPODARCZEGO
- Firma stojąca w obliczu kryzysu sanitarnego i gospodarczego Zacznijmy od najbardziej pozytywnego scenariusza rozwoju sytuacji. W zależności od ram czasowych, firmy i regiony będą przechodziły przez kilka mniej lub bardziej równoczesnych etapów:
BUDOWANIE ODPORNOŚCI: Zdolność do radzenia sobie w czasach kryzysu sanitarnego
POWRÓT DO PRACY: Przywrócenie pracowników do pracy i przygotowanie do powrotu do pracy
PRZYSTOSOWANIE SIĘ DO ZMIAN: Działanie z myślą o przyszłości w obliczu pojawiających się zmian
Na każdym z tych etapów w życiu przedsiębiorstwa wymagane będą działania w następujących obszarach: ZARZĄDZANIE KADRY I PŁACE / HR KLIENCI I DOSTAWCY FINANSE / PRZEPŁYWY ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH ORGANIZACJA
Oczywiście bezpośrednie otoczenie, interakcje podmiotów gospodarczych i komunikacja będą środkami działania, które należy wziąć pod uwagę.
- Dostosowanie, zmodyfikowanie sposobu, w jakim myślimy o zarządzaniu – zasadnicze pytania
W jaki sposób mogę zwiększyć zdolność mojej organizacji do radzenia sobie z obecną sytuacją i do przewidywania przyszłości, podejmując właściwe decyzje już teraz?
Na etapie budowania odporności:
✓ W jaki sposób mogę zapewnić ochronę moim pracownikom?
✓ W jaki sposób mogę uspokoić moich klientów?
✓ W jaki sposób mogę ustabilizować swoje łańcuchy dostaw?
✓ W jaki sposób mogę zarządzać moją firmą, aby przetrwała pod względem finansowym?
Na etapie powrotu do pracy:
✓ Czy mam plan radzenia sobie z obecnym kryzysem?
✓ Czy będziemy w tej sytuacji przez kilka tygodni, czy kilka miesięcy?
✓ Jak przebiegnie wznowienie działalności?
✓ W jaki sposób mogę zapewnić bezpieczeństwo moich pracowników po wznowieniu działalności? Na etapie przystosowywania się do zmian:
✓ Do jakich głównych zmian będziemy musieli się dostosować?
✓ Jak wdrożyć niezbędne zmiany?
- JESTEŚMY TUTAJ ABY WSPIERAĆ PAŃSTWA BIZNES
- Ważne działania, które należy podjąć dla Państwa firmy – check-lista
- Wsparcie na etapie budowania odporności, umożliwiające bezpośrednie stawienie czoła kryzysowi
Ustanowienie jednostki kryzysowej
Wnioski o podjęcie częściowej działalności, ocena skutków w zakresie kosztów
Wnioski o finansowanie i uruchomienie pomocy
Przygotowanie prognoz i planów przepływów pieniężnych
Określenie tabel wyników i zarządzanie skutkami ekonomicznymi
Analiza zapasów, pól manewru
Wskazanie głównych zagrożeń i wdrożenie testów warunków skrajnych
Wdrażanie alternatywnych łańcuchów dostaw i dystrybucji
Utrzymywanie jasnej komunikacji z pracownikami mojej firmy i osobami trzecimi
- Wsparcie przy planowaniu przywracania pracowników do pracy i wznowienia działalności
Wdrożenie odpowiednich środków sanitarnych
Analiza stopniowego przywracania pracowników do pracy na podstawie prognozowanego wznawiania działalności
Wdrożenie narzędzi do zarządzania przepływami pieniężnymi i środkami optymalizacji działalności
Wdrażanie rozwiązań ochronnych
Analiza warunków operacyjnych w zakresie wznowienia działalności z klientami i dostawcami: weryfikacja łańcuchów dostaw i/lub zabezpieczenie łańcuchów alternatywnych
Określenie planu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
Określenie możliwości współpracy i rozwoju zewnętrznego oraz dostosowane do tych celów prowadzenie działalności
- Wspólne działanie z myślą o przyszłości w obliczu pojawiających się zmian
Pomiar zręczności przedsiębiorstwa w obliczu innego trybu działania organizacji: zmiana metod pracy, analiza środowiska technologicznego, zdolność pracowników i kierownictwa do przystosowania się do nowych warunków
Analiza elastyczności struktury kosztów przedsiębiorstwa i jego zdolności do samofinansowania
Dostosowanie warunków umownych wiążących spółkę i współwykonawców
Przemyślenie alternatywnych strategii dostaw i dystrybucji, które są krótsze, oparte na technologii cyfrowej i trwalsze
Przemyślenie misji spółki, jej znaczenia i dostosowania ładu korporacyjnego
Zaangażowanie w działania z zakresu CSR
Wdrażanie dobrych praktyk wynikających z systemu opracowanego przez Exco
- Nasze zaangażowanie na rzecz firm i regionów
DZIAŁANIA INDYWIDUALNE
Mają Państwo do dyspozycji wsparcie naszych Ekspertów i Konsultantów w różnych regionach:
– Wydajność Państwa firmy
– Finansowanie Państwa firmy
– Korzystanie z odpowiednich środków prawnych
– Doskonalenie organizacji i procesów biznesowych
– Dostosowanie zarządzania i prowadzenia firmy
– Określenie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
– Nadzorowanie możliwości rozwoju
– Wdrożenie działań ochronnych
– Opracowanie strategii w oparciu o zaistniałą sytuację
– Inne usługi związane z doradztwem
DZIAŁANIA WSPÓLNE
-Mogą Państwo przyłączyć się do społeczności Exco ekosystem , krajowego systemu bazy danych:
– Społeczność tzw. „fizycyfrowa” (fizyczna i cyfrowa) przedsiębiorców, którzy współpracują w duchu wzajemnej pomocy i współpracy, dla budowania odporności i pozytywnego wznowienia działalności gospodarczej w danych regionach.
– W jego centrum znajduje się globalna, wielosektorowa platforma współpracy, która przedstawia najlepsze praktyki, możliwości, nawiązywanie współpracy i treści, aby przyspieszyć wznowienie działalności gospodarczej.
– Dostęp do specjalistów, których zamiarem jest pomoc podmiotom gospodarczym w przekształceniu kryzysu w okazję do ponownego zdefiniowania swojego przedsiębiorstwa i działalności.
- Kontakt EXCO A2A Polska Sp. z o.o. al. Niepodległości 106 02-585 Warszawa NIP: 118-14-71-955 REGON: 014962159 Adres do korespondencji: ul. rtm Witolda Pileckiego 67, p. II 02-781 Warszawa www.exco.pl